青岛宏泰铜业有限公司 青岛宏泰金属制品有限公司
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为达成2024年“出厂产品零缺陷”的质量目标,提升公司质量管理水平,取得更好的质量提升落地成果,公司引进第三方进行质量管理升级咨询服务。并于2024年3月22日,举行了形式新颖的启动会活动。
本次活动分为启动会前学习和启动会活动两部分,旨在让参与人员学习先进的质量管理经验和方法,突破目前所面临的质量难关。
3月21日下午,公司组织生产部、技术部、质量部、设备管理部、安环中心等部门的10人小组出发去胶州海尔工业园参观学习质量管理,学习总结他们的经验和方法,并根据宏泰质量管理现状制定一个切实的质量提升方案。
开局决定未来发展的全局,起步决定未来发展的后势,起势如何意义重大。2024年是宏泰迈入第二个30年发展的开局之年,作为宏泰管理人员必须倍加珍惜这次学习提升的机会,变压力为动力,变动力为学习力,以空杯心态虚心学习先进的质量管理经验和方法,并落实在宏泰的质量管理升级上,突破我们现在所面临的瓶颈,使公司的质量管理提升到一个新的台阶。
3月22日上午8:00,“宏泰质量管理提升”启动会正式拉开帷幕。首先,由公司董事长兼总经理李福鹏、总经办主任吕翠刚、吉贝公司总经理李明带领生产部车间主任以上管理人员、相关部门负责人深入一线,记录生产现场存在的质量隐患,让参与质量提升人员切实了解目前的质量管理现状,并结合启动会前胶州海尔工业园的学习进行现场的质量管理分享。
3月22日上午9:00,质量部孙涛部长就公司现状和质量管理升级的必要性展开叙述,并宣读2024年的质量目标:出厂铜管零缺陷;生产系统管理人员一起做质量管理和产品质量提升的公众承诺。
最后,李总做质量管理提升启动会总结和工作指示,他指出,质量是宏泰取胜的法宝,也是唯一选择。他始终坚信——质量能赢——是宏泰完成年度目标的前提条件。谁英雄谁好汉,解决问题结果比比看,管理者在每日工作中,应继续夯实2022年以来质量提升工作的基础,进一步做好自检互检工作,进一步做好质量隐患排查工作,进一步做好成品率准确统计工作。锚定客户,利益客户,做到顾客满意;持续改善,消除浪费,走精益生产之路。