宏泰召开质量提升阶段总结会

2024年6月7日，宏泰公司组织全体管理人员召开质量提升阶段总结会，本次会议对过去一段时间内在质量提升方面取得的成果进行了全面回顾和总结，并为下一阶段的质量提升工作指明方向。

首先，外部指导专家李明对本次会议发表讲话，拉开本次会议的序幕。他强调了三个关键点：1、大胆去做；2、多做总结；3、改变认知。

第一，他鼓励大家要大胆去做，在质量提升的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但正是这些挑战和困难才能激发我们的潜能，推动我们不断进步；其次，强调了多做总结的重要性，他指出总结是提升质量的关键环节，通过总结我们可以发现问题，找到不足，从而针对性的改进工作；最后提到了改变认知的必要性。他认为在质量提升的过程中，我们的认知往往会影响到我们的行为和决策。因此，我们要时刻保持洞察力，及时发现并纠正自己的认知偏差，以更加科学的方法来推动质量提升。

接着，质量部部长孙涛通过四、五月份的数据分析和案例对比，对此次质量提升成果进行了汇报总结。

他强调了宏泰2024年质量提升目标是产品质量零缺陷，并对接下来的质量提升工作作出有力承诺。优秀质量改善者

会上，本阶段评选胜出的十二位优秀质量改善者进行精彩分享并接受了公司表彰。他们通过不懈的努力和创新的思维，为公司的质量提升工作做出了重要贡献。

表彰不仅是对他们工作的肯定，更是对全体员工的鼓舞和激励。他们的不懈努力使公司取得了不错的质量提升成果。全体员工都应见贤思齐，以他们为榜样，吸取优秀经验并不断进行质量改善和提升。

最后，宏泰董事长兼总经理李福鹏对本阶段的质量提升工作给予了高度评价，并对下一阶段的工作提出六点建议：1、大力配合指导专家对质量提升的提议，以空杯的心态去学习并改变我们的认知；2、鼓励一线员工提出好的建议；3、每天发现质量问题，并以问题为导向找原因，多问为什么；4、锚定客户，利益客户，以客户为中心来提升质量，满足客户需求，做到客户满意；5、进一步做好自检互检工作，做好质量隐患排查工作，持续改善，消除浪费，走精益生产之路；6、保证数据的准确性，用数据说话。

2024年是宏泰迈入第二个30年发展的开局之年，全体宏泰员工都应变压力为动力，变动力为学习力，以空杯心态虚心学习先进的质量提升经验和方法，并实践在宏泰的质量提升工作上，突破一切质量瓶颈，使宏泰铜管的质量提升到一个新的层次。