青岛宏泰铜业有限公司 青岛宏泰金属制品有限公司
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2023年8月19日-20日,生产部经理、生产经理助理、车间主任及生产辅助岗位代表在青岛崂山共同举行生产管理人员团建座谈活动,通过本次活动,旨在让参与人员能够充分了解作为管理人员应具备的基本素养,在交流中提高自我管理能力,提升基层管理水平,以身作则树正气,扬正风,干正事。团建座谈活动分为启动会、私董会、汇报会和交流会四个环节。
8月19日下午4:00,本次团建活动正式拉开帷幕,宏泰董事长兼总经理李福鹏针对生产部目前存在的短板,围绕“解决问题思路”、“持续改善”和“长期理念”三大主要核心思想开展生产部团队建设素养提升培训。李总指出:生产管理者在管理中要有敬畏之心,主动担责;面对问题,不推卸、不扯皮;要按照:下定决心--制定长效机制--强执行力的解决问题三部曲的步骤,目标坚定,方向专一、持之以恒。他要求大家要深刻领悟“宏泰理念”的核心思想,要亲临现场,亲自动手,在干中学,带领员工一起第一时间发现问题,第一时间解决问题,并形成持续解决根本问题、追求长期改善的理念,与员工一起接受挑战,共同成长。
本次团建活动第一次加入外部导师培训,站在第三方的立场与团建人员一起提出问题、分析问题并解决问题。针对团建人员提出的问题,对于如何做到工作标准化,导师从“生产操作标准化”、“设备维修标准化”、“工序衔接标准化”和“工费核算标准化”四个方面进行了问题的解剖和分析。通过参与本次私董会,使团建人员对于如何做到工作标准化有了进一步的理解,结合李总在启动会中提出的“正确的流程方能产生正确结果,车间主任必须先把工作标准化,继而使其稳定,唯有流程稳定且标准化,方能谈持续改善,”的理念,让团建人员理论结合实践,有了不谋而合的目标一致性。
为了更好地达到团建效果,在团建前两周,团建人员就开始深入到生产一线进行问题点自查自纠活动。在各自负责的区域内进行“已有问题”和“自查问题”的自我督查,根据问题点制定措施,形成长效机制,持续改善。本次汇报会,团建人员对自查情况进行汇报,并结合其他人员的建议对措施进行完善,共自查问题点38处,结合李总提出的解决问题三部曲的步骤,团建人员会在今后的工作中将自查问题进行持续跟踪改善。
经过启动会的管理素养提升、私董会的标准化培训以及汇报会的自我督导,团建人员在交流会中进行思想碰撞,针对“作为管理人员应该具备哪些素养”各抒己见,最终形成了目标一致的基本标准。
作为一名基层管理者除了具备“宏泰员工品格”和“宏泰干部特质”外,还应该具备以下特质:
1、强执行力、自驱力、学习力、专业能力 ;2、质量第一 ;3、自我反省, 持续改善; 4、急客户所急; 5、实干。